Archivo del curso sobre Innovación y Emprendimiento Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Archivo del curso sobre Innovación y Emprendimiento

Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Índice del curso sobre Innovación y Emprendimiento Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Índice del curso sobre Innovación y Emprendimiento

Módulo 0. Presentación
Introducción

Módulo 1. La Gestión Estratégica Eficaz
1.1 ¿Qué es la Gestión Estratégica?
1.2 ¿Dónde ubicamos el aporte de la innovación y el emprendimiento?
1.3 El emprendimiento y el proceso emprendedor (Parte 1)
1.4 El emprendimiento y el proceso emprendedor (Parte 2)
1.5 Recapitulación de los conceptos de la gestión estratégica eficaz
Examen 1

Módulo 2. Generando Valor con la Innovación
2.1 Innovación disruptiva, innovador disciplinado y la emp. innovadora (1)
2.2 Innovación disruptiva, innovador disciplinado y la emp. innovadora (2)
2.3El dilema del ejecutivo: defender el castillo o subir a las carabelas(1)
2.4El dilema del ejecutivo: defender el castillo o subir a las carabelas(2)
2.5 Construyendo el futuro (1)
2.6 Construyendo el futuro (2)
Examen 2

Módulo 3. Las Habilidades del Innovador Disruptivo y Disciplinado
3.1 Cuestión previa. Coraje para innovar (1)
3.2 Cuestión previa. Coraje para innovar(2)
3.3 Asociación (1)
3.4 Asociación(2)
3.5 Cuestionamiento (1)
3.6 Cuestionamiento (2)
3.7 Observación / Creación de redes de ideas (1)
3.8 Observación / Creación de redes de ideas (2)
3.9 Experimentación / Conclusiones (1)
3.10 Experimentación / Conclusiones (2)
Examen 3

Módulo 4. Construyendo Organizaciones Innovadoras
4.1 Personas, el delicado balance entre las habilidades de desc. y ejec.
4.2 Todas las empresas innovan y eso tiene un motivo (1)
4.3 Todas las empresas innovan y eso tiene un motivo (2)
4.4 La innovación disruptiva es parte de la cartera de innovación
4.5 La innovación disruptiva es parte de la cartera de innovación (2)
Examen 4

Módulo 5. Generando Valor con el Emprendimiento
5.1 El proceso emprendedor en el contexto de la empresa (1)
5.2 El proceso emprendedor en el contexto de la empresa (2)
5.3 Planteando modelos de negocio innovadores (1)
5.4 Planteando modelos de negocio innovadores (2)
5.5 El aporte del emprendedor disciplinado
Examen 5

Módulo 6. Aporte de la Innovación y el Emprendimiento en la Administración
6.1 La velocidad de la innovación
6.2 Las tecnologías que habilitamos nos permiten innovar
6.3 Las lecciones de Drucker sobre la innovación en la empresa
6.4 Conclusiones y Cierre de curso
Examen 6

Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Descripción del curso sobre Innovación y Emprendimiento Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Descripción del curso sobre Innovacion y Emprendimiento

El curso tiene como propósito mostrar cómo la innovación se ha convertido en uno de los instrumentos de gestión que permiten mantener o incrementar la competitividad de las empresas y por qué los ejecutivos deben estar preparados para gestionarla. Esto implica desarrollar habilidades de descubrimiento y ser capaces de armar un sistema de innovación ágil dentro de la empresa.

La gestión de la innovación corporativa tiene un impacto significativo en la competitividad de las empresas por el impacto en la productividad y en la expansión a nuevos mercados. En la actualidad los ejecutivos han desarrollado un set de habilidades para gestionar el estatus quo de éxito en la empresa, sin embargo las habilidades de ejecución deben de complementarse con habilidades de descubrimiento si se desea fortalecer la competitividad de la empresa.

En línea con este esfuerzo, los ejecutivos deben ser capaces de desarrollar e implementar un sistema eficaz de innovación en la empresa que esté alineada con las prioridades estratégicas de la organización.

Son convenientes conocimientos de planificación estratégica y gerencia.